Rakenna kestävä johtajuusarkkitehtuuri
Selkeät roolit, odotukset ja siirtymäperiaatteet luovat perustan organisaatiolle, jossa johtajuus siivittää onnistumista. Johtamisen roolikehyksen suunnittelu tarkoittaa organisaation johtamismallin rakentamista niin, että eri johtajaroolit ja niihin liittyvät odotukset ovat selkeästi määriteltyjä.
Pohjana on Leadership Pipeline -malli, joka kuvaa, miten johtajuus kehittyy eri tasoilla – asiantuntijasta esihenkilöksi, esihenkilöstä johtajaksi ja edelleen ylimpään johtoon.
Jäsennämme kanssasi organisaatiosi johtamisroolit ja tavoitteet, suunnittelemme siirtymäperiaatteet johtajille ja viemme suunnitelman käytäntöön. Räätälöimme lähestymistavan tarpeidenne mukaiseksi.
Yhteistyö voi alkaa pienestä osasta, esimerkiksi:
- Johtamisroolien kartoitus
- Eri roolien tavoitteiden ja kriteerien määrittely
- Johtamisarvojen, ajanhallinnan tai muiden tarvittavien taitojen kuvaaminen
- Johtajuuspolkujen ja ohjelmien suunnittelu
- Seuraajasuunnitelman rakentaminen
Enemmän kuin perinteistä koulutusta
Emme pelkästään valmenna johtajia ja asiantuntijoita vaan integroimme ohjelmat organisaatiosi liiketoimintaan ja henkilöstöprosesseihin. Vain sitomalla mallin osaksi strategiaa, kulttuuria, johtamisen periaatteita ja prosessejanne, kestävä muutos on mahdollinen.
Jos haluat kytkeä mukaan olemassa olevia hankkeita, voimme räätälöidä juuri teidän tarpeita vastaavaan kokonaisuuden.
Osaamisen kasvualusta
Leadership Pipeline viitekehyksen avulla teet organisaatiostasi johtamisen kasvualustan. Kun jokainen rooli tarjoaa mahdollisuuden oppia ja kehittyä, luot jatkuvasti uutta johtajuusvoimaa ihmiset edellä. Kun roolikehys suunnitellaan systemaattisesti:
- jokaisella johtamistasolla on selkeä rooli ja vastuualue
- siirtymät tasolta toiselle ovat hallittuja ja ennakoituja
- organisaatio pystyy kehittämään johtajuutta pitkäjänteisesti ja rakentaa vahvan johtamiskulttuurin
Kasvualustan rakentaminen edellyttää selkeitä työkaluja ja toimintamalleja, jotka:
- Määrittävät prioriteetit ja mindsetin jokaiselle johtamistasolle
- Yhtenäistävät prosessit ja tuovat arjen johtamiseen johdonmukaisuutta
Johtamisen roolikehyksen suunnittelu tekee johtamisen näkyväksi, ymmärrettäväksi ja johdonmukaiseksi.
Esimerkki johtajuuspolun suunnittelumatkasta
