Blogi

AI-aikakauden kilpailuetu: organisaation muutoskyvykkyys.

AI-aikakaudella organisaatioiden kilpailukykyä määrittää yhä enemmän kyky omaksua uusia toimintatapoja, viedä muutoksia nopeasti käytäntöön ja auttaa ihmiset onnistumaan jatkuvassa...

Muutosvastarinta ei ole ongelma. Se on signaali.

Julkaistu alun perin HENRY ry:n vierasblogissa 19.3.2026. Olen huomannut, että sana muutosvastarinta herättää meissä suomalaisissa yleensä vahvoja ja kielteisiä mielikuvia....

Leadership Pipeline -ratkaisu mahdollistaa kestävän oppimisen

Kun oppiminen jää elämään: Miksi Leadership Pipeline -ohjelman vaikutus kestää?

Johtamisen valmennuksissa innostutaan helposti. Päivät ovat täynnä oivalluksia, keskusteluja ja inspiraatiota. Mutta mitä tapahtuu valmennusten jälkeen? Kuinka paljon opitusta todella siirtyy...

Näin vältät ERP-projektin epäonnistumisen – lataa opas muutosjohtamisen tueksi

ERP-järjestelmä on monelle organisaatiolle merkittävä investointi ja usein myös suuri riski. Sen käyttöönotto lupaa tehokkuutta, parempaa läpinäkyvyyttä ja nykyaikaisempia...

Verohallinto on rakentanut muutosjohtamisen kyvykkyyttään Change Partnersin kanssa

Verohallinto tunnetaan viranomaisena, joka on onnistunut uudistumaan tavalla, jota monet organisaatiot ihailevat. Lähes 5000 henkilön organisaatio on tehnyt määrätietoista työtä...

Johtaminen on työtä ja vaatii investointia

Johtaminen on työtä – ei sivutoimi

Moni asiantuntija saa urallaan mahdollisuuden siirtyä esihenkilöksi. Usein tätä pidetään luonnollisena ja jopa toivottuna kehitysaskeleena. Monessa organisaatiossa johtajat kuitenkin...

Järjestelmällinen johtaminen Leadership Pipelinen avulla

Sattumasta suunnitelmaan: Johtamisen kehittäminen tarvitsee systemaattisuutta

Johtajuus ei ole pelkkä titteli, joka itsessään ratkaisee kaiken, vaan johtajuus tulee nähdä matkana. Kuten kaikki matkat, myös johtajuus vaatii selkeitä polkuja, suunnitelmallisia siirtymiä...

Miten Leadership Pipeline voi ratkaista organisaatiosi menestyksen?

Emma sai ylennyksen. Vuosien asiantuntijatyön jälkeen hänestä tuli kymmenen hengen tiimin esihenkilö. Ensimmäisenä päivänä hän tunsi sekä innostusta että epävarmuutta: hän hallitsi oman...

Miksi vain 45 % johtajista onnistuu muutoksessa?

Muutoksen onnistuminen ei tapahdu itsestään. Se ei ole vain muutosjohtajan vastuulla. Se vaatii johtajien ja esihenkilöiden aktiivista osallistumista, sitoutumista ja esimerkkiä. Johtajat...

Muutosjohtaminen kasvaa ja kehittyy – kohti inhimillisempää otetta

Teknologian kehitys, työelämän murros ja toimintaympäristön jatkuva epävarmuus edellyttävät yrityksiltä entistä ketterämpää, ihmislähtöisempää ja jatkuvasti oppivaa muutosjohtamista. Muutos...

AI-aikakauden kilpailuetu: organisaation muutoskyvykkyys.

Muutosvastarinta ei ole ongelma. Se on signaali.

Kun oppiminen jää elämään: Miksi Leadership Pipeline -ohjelman vaikutus kestää?

Näin vältät ERP-projektin epäonnistumisen – lataa opas muutosjohtamisen tueksi

Verohallinto on rakentanut muutosjohtamisen kyvykkyyttään Change Partnersin kanssa

Johtaminen on työtä – ei sivutoimi

Sattumasta suunnitelmaan: Johtamisen kehittäminen tarvitsee systemaattisuutta

Miten Leadership Pipeline voi ratkaista organisaatiosi menestyksen?

Miksi vain 45 % johtajista onnistuu muutoksessa?

Muutosjohtaminen kasvaa ja kehittyy – kohti inhimillisempää otetta

Our partners

Contact us

Blogi

Our partners

Contact us

Evästeasetukset

Välttämättömät

Mieltymykset

Markkinointi