Skip to main content

Prosci ADKAR® -malli on tavoitteellinen ja ihmislähtöinen muutosjohtamisen malli, joka ohjaa muutosta sekä yksilö- että organisaatiotasolla.

Proscin perustajan Jeff Hiattin luoma ADKAR on lyhenne, joka edustaa viittä konkreettista elementtiä, jotka yksilön on tulee saavuttaa pysyvää muutosta varten: tietoisuus (Awareness), halu (Desire), tieto (Knowledge), taidot (Ability) ja vahvistaminen (Reinforcement).

ADKAR-malli kuvaa onnistuneen muutoksen tavoitteet ja tulokset, joten se on vaikuttava ja tavoitteellinen viitekehys johtajille, muutoksesta vastuullisille ja projektipäälliköille erilaisten muutoshankkeiden tulokselliseen johtamiseen. 

ADKAR-malli perustuu ymmärrykseen siitä, että oganisaatiossakin tapahtuva muutos toteutuu henkilö kerrallaan. Se on tehokas, helposti ymmärrettävä ja soveltuu lähes mihin tahansa yritykseen ja organisaatioon. Ja jos muutos on epäonnistumassa, ADKAR-mallin avulla voit tunnistaa ja analysoida ongelmat, ohjata korjaavia toimia sekä parantaa muutosprojektien ja hankkeiden tuloksellisuutta.

ADKAR-malli antaa rakenteen ja ohjausta hyvään muutoksen suunnitteluun. Malli
toimii kaikenlaisissa muutoksissa: liiketoiminnan digitalisoinnissa, prosessimuutoksissa, uudelleenorganisoinneissa, yritysintegraatioissa ja kulttuurimuutoksissa. ADKAR linkittää projektisuunnitelman eli hankkeen teknisen puolen yhteen muutoksen inhimillisen puolen kanssa. Tämä auttaa saavuttamaan muutoshankkeissa parempia tuloksia ja saavuttamaan muutosprojektin tavoitellut ROI:n.


Ilmainen e-kirja

Olet saanut ensikosketuksen Prosci ADKAR® -malliin.

Hanki nyt lisää tietoa niistä viidestä elementistä, jotka muodostavat tämän vaikuttavan ihmislähtöisen muutosjohtamisen mallin ja työkalun.

Täytä oheinen lomake ja lataa ilmainen ADKAR-oppaasi.

MUUTOSJOHTAMISEN PARHAISIIN KÄYTÄNTÖIHIN PERUSTUVA MALLI

Fokus yksilötason muutoksissa

Ohjaa johdon ja muutostiimit keskittämään toimensa siihen, mikä edistää henkilökohtaista muutosta ja siten organisaatiotason tulosten saavuttamista.

Yksinkertainen viitekehys

Ymmärrettävä ja helppokäyttöisen viitekehys kaikille muutosjohtamiseen osallistuville.

Selkeät tavoitteet

Kirkastaa tavoitteet sekä mitattavissa olevat tavoitteet ja tulokset muutosjohtamisen toimenpiteille.

Yhteinen kieli muutoksille

Antaa yhteisen kielen johdolle, esihenkilöille ja työntekijöille, jotta he voivat kuvata muutosta täsmällisemmin ja keskustella siitä yhteisesti.

Organisaatiotason muutos alkaa henkilökohtaisen muutoksen johtamisesta.


Muutos on usein monisyinen ja vaikea prosessi – ja kuitenkin välttämätön. Yleisimmin mainittu syy hankkeiden epäonnistumiseen on muutoksen ihmisiin liittyvät ongelmat. Silti organisaatiot panostavat usein enemmän muutoksen tekniseen puoleen kuin siihen, että ne johtaisivat ja tukisivat muutoksen aikana niitä ihmisiä, joihin muutos vaikuttaa.

Ensimmäinen askel minkä tahansa muutoshankkeen johtamisessa on ymmärtää, miten yksittäisen henkilön kokemaa muutosta johdetaan. Onnistuneen muutoksen aikaansaaminen yksilö- ja organisaatiotasolla edellyttää uutta ajattelua, uusia muutosmalleja ja uudenlaisia työkaluja.

Prosci ADKAR-malli auttaa todistetusti organisaatioita saamaan aikaan ne hyödyt, joita muutoshankkeilla tavoitellaan.

Change Partners Finland Oy

Itälahdenkatu 15–17
00210 Helsinki
Finland

VAT ID FI33841308

Contact us