Organisaatiot eivät muutu,

vaan ihmiset.

Muutoshankkeet hyvin usein epäonnistuvat koska henkilöstö ei ymmärrä muutoksen syitä ja tärkeyttä eivätkä onnistu muutoksessa. He ymmärtävät ainoastaan, että muutos on tapahtumassa. Johdolla ei useinkaan ole valmiuksia ja osaamista sitouttaa yksilöitä muutokseen eikä kykyä käsitellä muutosvastarintaa.

ADKAR-malli auttaa näihin haasteisiin varustamalla johdon, esihenkilöt ja muutoksentekijät oikeilla keinoilla ja työkaluilla sekä yksilöt oikealla tiedolla, motivaatiolla ja taidoilla ottaa muutos käyttöön omassa arjessaan.

ADKAR-malli kuvaa muutosjohtamisen tavoitteet ja tulokset jolloin johto ja muutostiimit voivat kohdentaa toimensa siihen, miten muutos saadaan tapahtumaan yksilötasolla ja  muutoksen hyödyt saavutetaan organisaation tasolla.