Skip to main content

Enterprise Change Management: Muutoskyvykkyyden kehittäminen


Saavuta kilpailuetua tekemällä organisaatiostasi muutosketterä.

Mitä on Enterprise Change Management?


Enterprise Change Management (ECM) on strateginen lähestymistapa, jonka avulla organisaatio voi yhtenäistää ja tehostaa muutosten läpivientiä koko yrityksen laajuisesti. Se tarkoittaa, että muutosjohtamisen taidot, työkalut ja prosessit levitetään kaikille organisaation tasoille yksittäisistä tiimeistä ylimpään johtoon.

Miksi muutoskyvykkyyden kehittäminen on tärkeää?


Nykypäivän liiketoimintaympäristössä muutos on jatkuvaa, ja organisaatioiden on kyettävä sopeutumaan nopeasti. Muutoskyvykkyyden kehittäminen eli Enterprise Change Management parantaa organisaation ketteryyttä ja tehokkuutta varmistamalla, että muutosjohtamista sovelletaan johdonmukaisesti ja kattavasti. Kun muutosjohtamisesta tulee osa jokapäiväistä toimintaa ja organisaatiokulttuuria, yritys pystyy reagoimaan markkinoiden muutoksiin kilpailijoita nopeammin ja saavuttaa paremmin tavoitteensa.

ECM:n avulla organisaatio voi:

  • Hyödyntää henkilöstöresursseja tehokkaammin.

  • Varmistaa, että projektit saavuttavat odotetut hyödyt ja tulokset.

  • Vähentää muutossaturaation eli samanaikaisten muutosten ylikuormituksen kielteisiä vaikutuksia.

  • Edistää ketterää organisaatiokulttuuria, joka reagoi tehokkaasti muuttuviin tarpeisiin.

ECM:n myötä muutosjohtaminen muuttuu satunnaisesta apukeinosta koko organisaation pysyväksi kyvykkyydeksi. Tutkimusten mukaan suunnitelmallinen muutosjohtaminen auttaa saavuttamaan projektien tavoitteet ajallaan ja budjetissa sekä vahvistaa organisaation pitkän aikavälin menestystä.

ECM:n hyödyt

Miten rakennat muutoskyvykkyyttä


Muutoskyvykkyyden kehittäminen edellyttää  tavoitteellisuutta, systemaattisuutta ja mitattavuutta. Se on matka, joka tyypillisesti kestää 2-4 vuotta – lähtötilanteesta, organisaation koosta ja tavoitteista riippuen. 

Ja muista, että muutosjohtamiskyvykkyyden kehittäminen edellyttää muutosjohtamista!

Tuomme systematiikan ja tavoitteellisuuden, jolla rakennat organisaatiostasi muutosketterän


Teppo Kolehmainen

Teppo on konsultti, kouluttaja, valmentaja ja muutosjohtamisen puolestapuhuja. Hän on tuonut Suomeen muutosjohtamisen kansainvälisen ykkösen Proscin. Hänen missonaan on parantaa suomalaisten organisaatioiden muutoskyvykkyyttä.

Teppo hyödyntää Proscin ADKAR-mallia ja tutkimukseen perustuvia parhaita käytäntöjä auttaessaan organisaatioita olemaan parempia muutoksessa, toteuttamaan muutosprojektiensa ROI:n ja tekemään muutoskyvykkyydestä kilpailuedun.

Kiinnostuitko?

Varaa 30 min Teams-tapaaminen Tepon kanssa

Change Partners Finland Oy

Itälahdenkatu 22 A
00210 Helsinki
Finland

VAT ID FI33841308

Contact us