Organisaation tulokset kytkeytyvät muutosten onnistuneeseen läpivientiin.
Muutosjohtaminen tarkoittaa muutoshankkeiden inhimillisen puolen johtamista – olipa sitten kyse uuden strategian ja kulttuurin käytäntöön viennistä, järjestelmä- tai prosessimuutoksista taikka markkinamuutoksiin, kuten digitalisaatioon, vastaamisesta. Muutosjohtamisessa keskitytään varmistamaan, että kaikki, joihin muutos vaikuttaa, hyväksyvät uuden suunnan sekä omaksuvat ja ottavat käyttöön uudet toimintavat, järjestelmät ja prosessit.
Prosci on kehittänyt kokonaisvaltaisen ja systemaattisen muutosjohtamisen metodiikan, jota jo 70 prosenttia maailman suurimmista yrityksistä hyödyntää. Se pohjautuu yli 25 vuoden ajan jatkuneeseen alan johtavaan tutkimustyöhön ja koeteltuun kokemukseen siitä, mitä onnistunut muutos vaatii.
KASVATA YKSILÖIDEN MUUTOSOSAAMISTA
ONNISTU MUST-WIN -MUUTOSHANKKEISSA
KEHITÄ ORGANISAATIOSTA MUUTOSKETTERÄ
Sertifiointiohjelma
Maailman tunnetuin ja halutuin muutosjohtamisen sertifiointi osaamisen vakuudeksi
Koulutus ja valmennus
Oman muutosroolin ymmärrys ja osaaminen kaikille organisaatiossa toimiville, kaikilla tasoilla.
Neuvonta ja konsultointi
Projektien onnistumisen varmistaminen ja muutoskyvykkyyden kehittäminen
Miksi muutosjohtaminen on tärkeää?
Se, miten johdat muutosta, vaikuttaa organisaatiosi tärkeimpiin asioihin, kuten työntekijöihin, asiakkaisiin ja kannattavuuteen. Koska organisaatiot kohtaavat nyt nopeampia ja moninaisempia muutoksia kuin koskaan aiemmin, syyt ottaa muutos haltuun vain kasvavat. Muutosjohtamisella valmistetaan, varustetaan ja tuetaan henkilöstöä muutokseen, perimmäisenä tavoitteena saada muutos onnistumaan ja toteuttamaan sillä tavoiteltavat hyödyt.
Projektin tulosten parantaminen
Muutoksen tekniseen puoleen keskittyvällä projektijohtamisella ja muutoksen ihmisiin keskittyvällä muutosjohtamisella on molemmilla kriittinen rooli muutoksen onnistumisessa. Ajatellaanpa vaikka projektia, jossa prosessien tehostamiseksi otetaan käyttöön uusi taloushallinnon järjestelmä. Jos hyödynnät muutosjohtamisen parhaita käytäntöjä, kuinka paljon se parantaa , että projektin tavoitteiden saavuttamisen todennäköisyyttä? Proscin tutkimusten mukaan peräti 7-kertaisesti! Tämä tutkimusdata perustuu Proscin yli 25 vuotta jatkuneeseen alan tutkimukseen:
Jos muutosta ei osata johtaa oikein ja muutoksen inhimillinen puoli jätetään huomiotta, voi se aiheuttaa merkittäviä kustannuksia ja riskejä, jotka vaikuttavat projektin tulosten lisäksi myös sen aikatauluun, budjettiin ja moniin muihin tekijöihin.
Proscin tutkimusdata osoittaaa, että organisaatiot, jotka tekevät erinomaista muutosjohtamista, onnistuvat muutoksissa huomattavasti paremmin.
ILMAN MUUTOSJOHTAMISTA
Muutos pääsee yllättämään työntekijät
-
Tulokset jäävät saavuttamatta
-
Aikataulut venähtävät
-
Kustannukset ylitetään
-
Vähäinen omaksuminen ja käyttö
MUUTOSJOHTAMISEN AVULLA
Työntekijät kokevat, että heitä tuetaan
-
Suurempi todennäköisyys onnistua
-
Suurempi todennäköisyys pysyä aikataulussa
-
Suurempi todennäköisyys pysyä budjetissa
-
Ihmisistä riippuvainen ROI toteutuu
Prosci-metodologia
Prosci on ollut muutosjohtamisen tutkimuksen eturintamassa yli 25 vuoden ajan. Proscin muutosjohtamisen metodologia perustuu eri puolilla maailmaa muutosta toteuttavien tahojen yhteisiin kokemuksiin, ja se on yksi maailman laajimmin käytetyistä muutosjohtamisen lähestymistavoista.
Prosci-metodologia ja siihen liittyvät mallit, työkalut ja prosessit perustuvat pitkältä ajalta kerättyyn tutkimustietoon, joten se todellakin on parhaiden käytäntöjen lähestymistapa muutosjohtamiseen. Tutustutaan seuraavassa kahteen Prosci-metodologian pääkomponenttiin: Prosci ADKAR -malliin ja Prosci 3-vaiheiseen muutosjohtamisen prosessiin.
