Käytännönläheistä johtamisen kehittämistä
Valmenna tulevaisuuden johtajia kaikilla organisaatiosi tasoilla tutkimusdataan perustuvissa valmennusohjelmissamme. Pohjana on Leadership Pipeline -malli, joka kuvaa, miten johtajuus kehittyy eri tasoilla – asiantuntijasta esihenkilöksi, esihenkilöstä johtajaksi ja edelleen ylimpään johtoon. Ohjelmamme vastaavat suoraan osallistujien arjen haasteisiin ja huomioivat myös esihenkilönäkökulman. Ei siis pelkkää teoriaa, vaan opit viedään suoraan käytäntöön ja käytäntöön viennin vaikuttavuus myös mitataan.
Leading Others – muiden johtaminen
Lähiesihenkilöillä on johdettavinaan 80–90 % koko organisaation työntekijöistä. Tämä tekee heidän roolistaan ratkaisevan tärkeän työntekijäkokemuksen, motivaation, asenteen, työn imun, laadun ja henkilöstön pysyvyyden näkökulmasta.
Leading Others -valmennusohjelma tukee siirtymävaiheen haasteissa, jotka usein nähdään uusissa esihenkilöissä. Kuten:
- Mikromanageeraus delegoinnin sijaan
- Auktoriteettikilpailu alaista vastaan
- Hankalien keskustelujen välttely
- Tehtävien haaliminen itselle
- Kysymysten näkeminen häiriöinä valmennusmahdollisuuden sijaan
Leading Leaders – johtajien johtaminen
Johtajien johtajan jää monissa organisaatioissa huomiotta. Eroa Leading Others -rooliin eli muiden johtamiseen ei tunnistea eikä tueta. Leading Leaders -valmennusohjelma tukee johtajien johtajaksi siirtymisen haasteiden voittamisessa, kuten:
- Epäonnistuminen omien alaisten kehittämisessä johtajiksi
- Alaisen teknisen osaamisen korostaminen johtamistaitojen sijaan
- Oman alaisen ohittaminen seurannassa asioimalla suoraan työntekijöiden kanssa
- Oman yksikön toiminnan ylikorostaminen ilman yhteistyötä läpi arvoketjun
Functional Leader – toiminnon johtaminen
Yksi asia, joka usein estää liiketoimintajohtoa ottamasta puhtaasti strategista rooliaan, on se, että heidän alaisensa – toimintojen johtajat – eivät täytä omia johtamisen roolejaan.
Toiminnon johtajan on tärkeä tunnistaa roolinsa. Tämä ohjelmaa auttaa toimintoaan johtavia tyypililisissä siirtymävaiheen haasteissa, kuten:
- Keskittyy vain omaan toimintoon eikä näe muiden toimintojen merkitystä
- Viihtyy oman osaston ihmisten kanssa, ei muiden toimintojen tai koko liiketoiminnan vetäjien kanssa
- Ei toimi aktiivisesti strategian eteen
- Pitää vain tuttuja teemoja tärkeinä, eikä laajenna ajatteluaan
- Keskittyy lyhyen aikavälin asioihin pitkän aikavälin tulosten kustannuksella
Emerging Leader – nouseva johtaja
Tutkimusdata kertoo, että jopa puoket uusista johtajista epäonnistuu ensimmäisen 1,5 vuoden aikana. Emerging Leader -ohjelma on suunniteltu potentiaalisille nouseville johtajille. Tavoitteena on pienentää epäonnistumisen riskiä, varmistaa oikea urapolku ja valmistella potentiaalia todelliseen johtajuuteen.
Hyödyt osallistujalle:
- Auttaa tekemään tietoisen valinnan johtajanurasta
- Oivalluttaa, mitä johtotehtäviin siirtyminen edellyttää ja miten johtaminen luo arvoa
