Skip to main content

Muutos­johtamisen Sponsor Briefing

Puolen päivän työpaja ylimmälle johdolle, joka haluaa onnistua transformaatiossa, parantaa strategisten hankkeiden onnistumista ja saavuttaa muutoksilla parempia liiketoimintatuloksia.

Miksi sponsorin rooli ratkaisee muutoksen onnistumisen?

Proscin yli 30 vuotta jatkunut muutosjohtamisen tutkimus osoittaa, että aktiivinen ja näkyvä sponsorointi on tärkein yksittäinen muutoksen onnistumiseen vaikuttava tekijä.

Muutosjohtamisen Sponsor Briefing on ylimmälle johdolle suunniteltu puolen päivän työpaja, jossa osallistujat oivaltavat, miten heidän oma toimintansa vaikuttaa muutoshankkeiden tuloksiin. Työpajassa tarkastellaan organisaation käynnissä olevia tai tulevia strategisia hankkeita ja tunnistetaan käytännön keinoja vahvistaa sponsorin roolia muutoksen onnistumisen tukena.

Työpaja voidaan toteuttaa joko lähi- tai verkkototeutuksena.

Kysy lisää
Johtaja kuuntelee esitystä

Hyödyt osallistujalle

  • Ymmärrät sponsorin roolin vaikutuksen muutoksen onnistumiseen.
  • Opit, miten systemaattinen muutosjohtaminen tukee strategisten tavoitteiden saavuttamista.
  • Saat käytännön keinoja toimia aktiivisena ja näkyvänä muutoksen sponsorina.
  • Tunnistat ihmisiin liittyviä riskejä omissa muutoshankkeissasi.
  • Opit arvioimaan ja kehittämään omaa toimintaasi muutoksen johtajana.
  • Ymmärrät, miten riittävä panostus muutosjohtamiseen parantaa projektien ja transformaatioiden tuloksia.

Kenelle työpaja sopii?

Työpaja on suunnattu organisaatioiden johtoryhmille, ylimmälle johdolle sekä kaikille johtajille, jotka vastaavat strategisista hankkeista, muutoksista ja liiketoimintatuloksista.

Työpajan hyödyt

Vahvistaa johdon kykyä johtaa muutosta

Saat selkeän käsityksen siitä, mitä onnistunut sponsorointi käytännössä tarkoittaa ja miten johto voi vaikuttaa muutoksen etenemiseen omalla toiminnallaan.

Parantaa strategisten hankkeiden onnistumista

Opit tunnistamaan muutoksen inhimilliseen puoleen liittyviä riskejä ja ymmärtämään, miten niitä voidaan hallita ennen kuin ne alkavat hidastaa tavoitteiden saavuttamista.

Perustuu maailman laajimpaan muutosjohtamisen tutkimukseen

Työpaja hyödyntää Proscin tutkimustietoa ja parhaita käytäntöjä, joita tuhannet organisaatiot ympäri maailman käyttävät muutosten onnistumisen parantamiseen.

Kehittää organisaation muutoskyvykkyyttä

Saat näkökulmia siihen, miten organisaatio voi rakentaa pitkäjänteisesti kykyään toteuttaa muutoksia tehokkaasti myös tulevaisuudessa.

Työpajan sisältö

Työpajan sisältö

  • Muutosjohtamisen ja liiketoimintatulosten yhteys
  • Muutosjohtamisen business case
  • Muutosjohtamisen tutkimus ja parhaat käytännöt
  • Muutoksen onnistumisen keskeiset osatekijät
  • Sponsorin ABC-roolit
  • Projektien ohjaaminen hyötyjen saavuttamiseen
  • Prosci 3-Phase Process
  • ADKAR®-malli henkilökohtaisen muutoksen tukena
  • Muutosjohtamisen keskeiset roolit
  • Organisaation muutoskyvykkyys ja sen kypsyystasot

Työpajan materiaaleihin sisältyy

  • Työkirja ja jaettavat materiaalit
  • Arviointityökalut
  • Best Practices in Change Management – 12th Edition Excerpt -tutkimusjulkaisu
  • Pääsy digitaalisiin sisältöihin ja työkaluihin
KYSY LISÄÄ

Ohjelman jälkeen

Ymmärrät oman sponsoriroolisi merkityksen

Tiedät, mitä organisaatio tarvitsee ylimmältä johdolta muutoksen onnistumiseksi ja osaat kohdistaa huomiosi oikeisiin asioihin.

Osaat johtaa muutoksia tavoitteellisemmin

Ymmärrät, miten muutoksen inhimillinen puoli vaikuttaa liiketoimintatuloksiin ja miten sitä voidaan johtaa systemaattisesti.

Saat käyttöön tutkimukseen perustuvia näkökulmia

Hyödynnät maailman laajimpaan muutosjohtamisen tutkimukseen perustuvia käytäntöjä omassa johtamistyössäsi.

Tunnistat muutoksiin liittyvät riskit aikaisemmin

Saat työkaluja arvioida hankkeiden valmiutta sekä tunnistaa tekijöitä, jotka voivat hidastaa muutoksen käyttöönottoa tai hyötyjen saavuttamista.

Usein kysytyt kysymykset

Kenelle Sponsor Briefing on tarkoitettu?

Työpaja on suunniteltu johtoryhmille, ylimmälle johdolle ja johtajille, jotka toimivat strategisten hankkeiden sponsoreina tai vastaavat organisaation tuloksista.

Tarvitaanko aiempaa kokemusta muutosjohtamisesta?

Ei tarvita. Työpaja antaa ylimmälle johdolle käytännönläheisen kokonaiskuvan muutosjohtamisesta ja sponsorin roolista riippumatta aiemmasta kokemuksesta.

Miksi sponsorin rooli on niin tärkeä?

Proscin tutkimusten mukaan aktiivinen ja näkyvä sponsorointi on tärkein yksittäinen muutoksen onnistumiseen vaikuttava tekijä. Sponsorin toiminta vaikuttaa suoraan siihen, miten hyvin henkilöstö sitoutuu muutokseen.

Mitä työpajassa käytännössä opitaan?

Osallistujat oppivat ymmärtämään sponsorin vastuut, muutosjohtamisen vaikutuksen liiketoimintatuloksiin sekä keinot tukea muutoksen onnistumista omassa organisaatiossaan.

Voidaanko työpaja toteuttaa organisaatiokohtaisesti?

Kyllä. Sponsor Briefing järjestetään tyypillisesti organisaatiokohtaisena toteutuksena ja sisältö voidaan kohdistaa organisaation omiin muutoshankkeisiin.

Voiko työpajan järjestää etänä?

Kyllä. Työpaja voidaan toteuttaa sekä lähitoteutuksena että verkkototeutuksena.

Kuinka pitkä työpaja on?

Sponsor Briefing on tyypillisesti neljän tunnin pituinen työpaja. Kestoa voidaan säätää pidemmäksi, jos halutaan enemmän keskustelua käynnissä olevista hankkeista.

Miten työpaja hyödyttää organisaatiota?

Työpaja auttaa johtoa ymmärtämään oman roolinsa muutosten onnistumisessa, tunnistamaan hankkeiden riskejä ja parantamaan muutoksilla saavutettavia liiketoimintahyötyjä. 

Muutoksen sponsorointi käytännössä

Muutoksen sponsori on henkilö, jolla on valta ja vastuu käynnistää, tukea ja ohjata muutosta organisaatiossa. Sponsorin tehtävänä ei ole johtaa projektin päivittäistä toteutusta, vaan varmistaa, että muutos saa tarvittavan näkyvyyden, resurssit ja johdon tuen.

Tutkimusten mukaan henkilöstö odottaa erityisesti ylimmältä johdolta selkeää viestiä siitä, miksi muutos tehdään ja miksi se on tärkeä. Kun sponsorit osallistuvat aktiivisesti muutoksen viestintään ja tukemiseen, muutokset etenevät nopeammin ja niiden hyödyt saavutetaan todennäköisemmin.

Tehokas sponsorointi auttaa organisaatioita saavuttamaan strategiset tavoitteensa, parantamaan hankkeiden tuottoa sekä rakentamaan pitkäjänteistä muutoskyvykkyyttä. Aktiivinen ja näkyvä sponsorointi on tärkein yksittäinen muutoshankkeen onnistumisen osatekijä.

Juttele Tepon kanssa!

Varaa lyhyt Teams-tapaaminen Tepon kanssa.
Hän kertoo ylimmän johdon roolista muutosjohtamisessa ja vastaa kaikkiin sinua askarruttaviin kysymyksiin.

Buukkaa maksuton tapaaminen

Change Partners Finland Oy

Itälahdenkatu 22 A
00210 Helsinki
Finland

VAT ID FI33841308

Our partners

Contact us