Johtaminen on työtä – ei sivutoimi

Moni asiantuntija saa urallaan mahdollisuuden siirtyä esihenkilöksi. Usein tätä pidetään luonnollisena ja jopa toivottuna kehitysaskeleena. Monessa organisaatiossa johtajat kuitenkin kokevat, että johtajuus on vain ”lisäkerros” asiantuntijatyön päälle: ylimääräisiä palavereja, kehityskeskusteluja ja pakollisia raportteja.

Todellisuudessa johtaminen pitää nähdä omana työnään. Kun organisaatiot tunnistavat tämän, ne voivat vapauttaa johtamisen tarjoaman potentiaalin ja rakentaa pohjan pitkäjänteiselle menestykselle, ihmiset edellä.

Miksi johtaminen on oma työnsä?

Johtamisen tehtävänä ei ole vain hallita prosesseja tai tuottaa raportteja. Sen ydintehtävä on luoda arvoa muiden työn kautta. Hyvä johtaja tekee työn merkityksen näkyväksi, poistaa esteitä, ohjaa energiaa oikeisiin asioihin ja rakentaa kulttuurin, jossa ihmiset voivat onnistua ja kasvaa.

Siinä missä asiantuntija tuottaa arvoa omalla osaamisellaan, johtaja tuottaa arvoa tiiminsä kautta. Tämä edellyttää erilaista ajattelutapaa kolmella osa-alueella:

• Aika: Johtajan kalenterissa tärkeintä ei ole oma suorittaminen, vaan ajan antaminen ihmisten tukemiselle ja kehittämiselle.
• Arvot: Johtajan on siirryttävä oman osaamisen korostamisesta tiimin ja organisaation menestyksen arvostamiseen.
• Taidot: Kuuntelu, palautteenanto, päätöksenteko ja suunnannäyttäminen eivät ole pehmeitä lisäkykyjä, vaan johtajan tärkeimpiä työvälineitä.

Kun johtaminen ymmärretään omaksi ammatikseen, sen vaikutus organisaation suorituskykyyn ja kulttuuriin kasvaa merkittävästi.

Johtaja luo arvoa monella tasolla

Hyvä johtaja säteilee arvoa moneen suuntaan:

• Yksilöille: Johtaja tukee asiantuntijoita onnistumaan työssään ja kehittymään urallaan.
• Tiimeille: Johtaja luo yhteisen suunnan ja rakentaa kulttuurin, jossa yhteistyö sujuu ja luottamus vahvistuu.
• Organisaatiolle: Johtaja varmistaa, että strategia muuttuu teoiksi – oikeat ihmiset tekevät oikeita asioita oikeaan aikaan.

Ilman johtamisen työtä yksittäiset asiantuntijat voivat kyllä loistaa, mutta kokonaisuus jää helposti hajanaiseksi ja strategia toteutumatta. Tällöin organisaatio ei saavuta täyttä potentiaaliaan.

Johtaminen on investointi

Kun johtajan työ nähdään arvokkaana, siihen investoidaan samalla vakavuudella kuin mihin tahansa muuhun liiketoiminnan kriittiseen osa-alueeseen. Investointi näkyy esimerkiksi siinä, että organisaatiolla on seuraavat kokonaisuudet paikoillaan:

• Selkeät odotukset ja tavoitteet johtajille – tiedetään, mitä heidän rooliltaan odotetaan.
• Kehityspolut eri johtamistasoille – johtajat saavat tukea ja mahdollisuuden kasvaa roolissaan.
• Mittarit johtamisen vaikutuksille – seurataan, miten johtaminen lisää arvoa organisaatiolle, ei vain hallinnollisia tehtäviä.

Investointi johtamiseen maksaa itsensä takaisin moninkertaisesti. Hyvä johtaja saa muiden työn tuntumaan merkityksellisemmältä, vahvistaa motivaatiota ja nostaa koko organisaation suorituskykyä.

Johtaminen vaatii kehittämistä

Hyvä johtaja ei ole vain kokousten vetäjä. Hän on arvoa luova ammattilainen, joka varmistaa, että asiantuntijoiden työ kantaa mahdollisimman pitkälle. Hän huolehtii tiiminsä hyvinvoinnista ja kasvusta sekä vie organisaatiota kohti tavoitteitaan ihmiset edellä.

Johtajaksi ei tulla hetkessä, vaan se vaatii jatkuvaa oppimista, harjoittelua ja kehittämistä – aivan kuten mikä tahansa muu vaativa työ. Kun organisaatiot tunnistavat tämän ja panostavat johtamisen kehittämiseen, ne luovat vahvemman perustan menestykselle.

Haluatko vahvistaa johtajuutta organisaatiossasi? Tutustu Change Partnersin johtamisen kehittämisen ratkaisuihin ja buukkaa 30-minuutin tutustuminen kanssamme.