Sattumasta suunnitelmaan: Johtamisen kehittäminen tarvitsee systemaattisuutta

Johtajuus ei ole pelkkä titteli, joka itsessään ratkaisee kaiken, vaan johtajuus tulee nähdä matkana. Kuten kaikki matkat, myös johtajuus vaatii selkeitä polkuja, suunnitelmallisia siirtymiä ja tukea, joka auttaa kulkijaa kasvamaan paremmaksi ja saavuttamaan tavoitteensa.

Kuitenkin liian usein organisaatiot jättävät johtajuuden kehittämisen sattuman varaan. Satunnaiset koulutukset ja epäselvät odotukset eivät tue arjen johtamista eivätkä varsinkaan kestävän kilpailuedun rakentamista.

Sattuman sijaan tarvitaan systemaattista johtajuuden kehittämistä, joka tuo jatkuvuutta ja varmuutta sekä varmistaa, että johtajat eivät jää yksin vaan tietävät, mitä heiltä odotetaan ja miten he voivat onnistua. Siksi Leadership Pipeline -viitekehys on tärkeä. 

Johtajuuden kehittämisen puute on riski 

Leadership Pipeline Institute on tutkinut vuosikymmeniä johtamista osana viitekehyksen mallinnustyötä. Nämä tutkimukset osoittavat, että vaikka suurin osa johtajista uskoo kehittyvänsä työn lomassa, vain harvalla on selkeä ja mitattava kehityssuunnitelma tai esihenkilön tuki osaamisen kasvattamiseen. Kuilu uskomusten ja todellisuuden välillä on suuri, ja monet organisaatiot jättävät johtamisen kehittämisen tarjoaman potentiaaliin hyödyntämättä.  

Myös organisaation riskit kasvavat, kun johtajiin ei panosteta:  

• uudet johtajat voivat ylikuormittua, 
• kokeneet johtajat voivat lähteä ja jättää vaikeasti paikattavan aukon, 
• kustannukset kasvavat rekrytoinnissa ja henkilöstön vaihtuvuudessa.  

Lyhyesti: sattuma maksaa. 

Leadership Pipeline vähentää sattumia 

Riskit vähenevät, kun käytössä on oikeat ratkaisut. Leadership Pipeline -malli (LPI) luo selkeyttä jokaisella johtajuuden tasolla. Se määrittää, mitä tarkoittaa johtaa itseään, muita, toisia johtajia, funktioita tai liiketoimintaa.  

Lisäksi malli raamittaa, mitä siirtymät tasolta toiselle tarkoittavat käytännössä. Millaisia muutoksia tarvitaan ajatteluun, ajankäyttöön tai johtamistaitoihin? 

Viitekehys tuo johtajille tukea ja oppimista todellisiin työtilanteisiin oman organisaation kontekstissa. Näin johtamisen kehittäminen muuttuu satunnaisuudesta systemaattiseksi.  

Pysyvä hyöty organisaatiolle ja johtajille 

Toisin kuin monet muut johtamisen kehittämisohjelmat, Leadership Pipeline ei ole vain yksittäinen koulutus tai lyhytaikainen kokonaisuus, jonka opit unohtuvat nopeasti.  

Se on kokonaisvaltainen viitekehys, joka tarjoaa organisaatioille: 

• Strategista seuraajasuunnittelua, joka luo ymmärrystä johtajuuden tasoista ja rooleista 
• Vastuullisuutta ja objektiivisuutta, jotka auttavat arvioimaan johtamista selkeiden odotusten pohjalta
• Jatkuvan kehityskulttuurin, jossa johtajat oppivat arjessa, ei vain satunnaisissa koulutuksissa. 

Tulos? Vahvempi liiketoiminnan toteutus, korkeampi henkilöstön pysyvyys ja kasvava johtajuuskyvykkyys, joka vastaa organisaation tarpeisiin pitkällä aikavälillä. 

Johtajille LPI tuo selkeyttä ja itsevarmuutta. Usein uuteen rooliin siirtyminen on hämmentävää: vaikeus jättää entiset tehtävät taakseen, omaksua uudet taidot tai ymmärtää oman esihenkilön tai tiimin odotukset. LPI tarjoaa johtajille:  

• selkeyttä urapäätöksiin
• ymmärrystä omista ja esihenkilön odotuksista 
• käytännönläheistä tukea arjen tilanteisiin.  

Näin yksittäisten hyppyjen sijaan johtajuuden kehittäminen muuttuu jatkuvaksi, ohjatuksi poluksi, joka kasvattaa sekä henkilöstön tyytyväisyyttä että organisaation toimintakykyä. 

Investointi, jonka tulokset mitataan  

Leadership Pipeline -ohjelmat rakentuvat organisaation kontekstin, toiminnallisen oppimisen ja esihenkilön osallistumisen ympärille. Osallistujilta kerätään yli 150 datapistettä, joilla mitataan tietoa, asenteita ja käyttäytymisen muutoksia 3–6 kuukauden kasvumatkan aikana. 

McKinseyn tutkimuksen mukaan tyypillisistä koulutuksista jää mieleen vain noin 10 %, kun taas arjessa opittu pysyy käytössä jopa 66 % todennäköisyydellä. Leadership Pipeline yhdistää molemmat – tulosten mukaan jopa 90 % opitusta muuttuu pysyviksi muutoksiksi johtajien ajattelussa, taidoissa ja käytöksessä. 

Johtamisen kehittäminen ei siis ole turhaa, vaan se voi olla konkreettinen, mitattava ja liiketoimintaa tukeva investointi.  

Älä jätä johtajuutta sattuman varaan 

Organisaatiot eivät voi enää jättää johtajuuden kehittämistä sattuman varaan. On aika ottaa käyttöön systemaattinen johtaminen ja auttaa johtajia tuottamaan arvoa kaikilla organisaation tasoilla.  
Johtajuus ei ole pelkkä nimitys vaan se mahdollisuus vaikuttaa. 

Haluatko kuulla, miten LPI voisi tukea juuri teidän organisaatiotanne? Ota yhteyttä, niin rakennetaan yhdessä vahva ja systemaattinen johtamismalli.