Miten Leadership Pipeline voi ratkaista organisaatiosi menestyksen?

Emma sai ylennyksen. Vuosien asiantuntijatyön jälkeen hänestä tuli kymmenen hengen tiimin esihenkilö. Ensimmäisenä päivänä hän tunsi sekä innostusta että epävarmuutta: hän hallitsi oman substanssinsa täydellisesti, mutta nyt hänen onnistumisensa riippui siitä, miten hyvin hän osasi tukea ja kehittää muita. 

Yritys onnitteli, järjesti lyhyen esihenkilökoulutuksen ja toivotti onnea matkaan. Kuukaudet kuluivat ja Emma alkoi kuitenkin uupua. Vanhojen tehtäviensä lisäksi hän yritti johtaa tiimiään. Hän ei ollut varma, mitä häneltä odotettiin – eikä hänen tiiminsä tiennyt, mitä odottaa häneltä. 

Emman tarina ei ole ainutlaatuinen, vaan tämä on monen uuden johtajan todellisuutta. Juuri siksi Leadership Pipeline -malli on tärkeä. 

Miksi johtajaksi siirtyminen epäonnistuu niin usein? 

Tutkimusten mukaan suurin osa johtajista uskoo oppivansa ja kehittyvänsä työn ohessa. Todellisuudessa vain harvat työntekijät kokevat, että heillä on selkeä kehityssuunnitelma tai esihenkilönsä tuki. 

Kun johtajaksi siirtyminen jätetään sattuman varaan, tulosten sijaan syntyy turhautuneita esihenkilöitä, alisuoriutuvia tiimejä, uupumusta ja strategioita, jotka eivät koskaan toteudu. Epäselvä siirtyminen maksaa organisaatiolle paljon niin tuloksen heikentymisenä kuin henkilöstön hyvinvoinnin murentumisenakin. Miten muuttaa tilannetta? 

Leadership Pipeline: selkeä rakenne johtamisen kehittämiselle 

Leadership Pipeline on johtamisen järjestelmä, joka auttaa kehittämään johtajuutta selkeällä systematiikalla ja seuraajapoluilla. Se luo arvoa sekä henkilöstölle että organisaation liiketoiminnalle. 

Kuvitellaan, että Emman organisaatiossa olisi käytössä Leadership Pipeline. Hän ymmärtäisi selkeästi, miten uusi rooli eroaa asiantuntijatyöstä. Sen ansiosta: 

• Hän voisi muokata tekemistään arvopohjaisemmaksi ja käyttää osaamistaan tiimin tukemiseen. 

• Hänen ajankäyttönsä kohdistuisi vähemmän suorittamiseen ja enemmän valmentamiseen. 

• Hän oppisi uusia taitoja, kuten viestintää, palautteenantoa ja vastuun jakamista. 

Ja mikä tärkeintä, hänen oma esihenkilönsä tukisi aktiivisesti siirtymää ja auttaisi Emmaa onnistumaan uudessa roolissa. 

Moninkertaiset hyödyt koko organisaatiolle 

Leadership Pipeline ei vahvista vain yksittäisiä johtajia, vaan luo koko organisaatiolle yhtenäisen ja tukevan perustan. Kun johtamisen rakenteet ovat selkeät, kehittäminen muuttuu järjestelmälliseksi ja pitkäjänteiseksi. 

Sen avulla: 

• seuraajasuunnittelu muuttuu strategiseksi ja suunnitelmalliseksi, 

• roolit ja vastuut selkeytyvät kaikilla tasoilla, 

• suorituksen arviointi on oikeudenmukaista ja läpinäkyvää sekä 

• johtamisen kehittäminen siirtyy osaksi arkea eikä jää irralliseksi projektiksi. 

Näin johtajia ei enää jätetä pärjäämään omin avuin, vaan selkeät polut auttavat sekä esihenkilöitä että tiimejä onnistumaan. 

Investointi tulevaan  

Johtamisjärjestelmän (Leadership Pipeline) käyttöönotto on investointi tulevaisuuteen. Johtajat saavat työhönsä selkeyttä ja itsevarmuutta. Tiimit saavat esihenkilön, joka on läsnä ja kannustava. Yritys puolestaan saa rakenteen ja järjestelmän johdonmukaiselle kasvulle ja strategian toteuttamiselle. 

Monessa organisaatiossa johtamisen kehittäminen tarkoittaa vain positioiden täyttämistä ja yksittäisiä koulutuksia. Mutta olisiko aika luoda järjestelmä, joka varmistaa, että johtajat jokaisella tasolla luovat arvoa – itselleen, tiimilleen ja koko organisaatiolle? 

Ota seuraava askel johtamisen kehittämisessä 

Change Partners tuo globaalisti arvostetun ja Pohjoismaissa koetellun Leadership Pipeline -konseptin Suomeen Leadership Pipeline Instituten virallisena konsulttikumppanina. Yhdessä voimme rakentaa johtamisen polut, jotka tukevat organisaationne pitkäjänteistä menestystä. 

Buukkaa tapaaminen kanssani, niin keskustellaan, miten Leadership Pipeline voisi vahvistaa johtamista juuri teillä. 

-Niklas