Kun oppiminen jää elämään: Miksi Leadership Pipeline -ohjelman vaikutus kestää?
Johtamisen valmennuksissa innostutaan helposti. Päivät ovat täynnä oivalluksia, keskusteluja ja inspiraatiota. Mutta mitä tapahtuu valmennusten jälkeen? Kuinka paljon opitusta todella siirtyy arkeen ja näkyy johtamistyössä viikkojen, kuukausien tai vuosien päästä?
Tätä kysymystä olemme Change Partnersilla pohtineet pitkään. Siksi toimme palveluportfolioomme Leadership Pipeline -työkalun, joka on rakennettu eri tavalla kuin perinteisemmät johtamisen kehittämisen ohjelmat.
Leadership Pipelinen ytimessä ei ole ”yleinen johtaminen”, vaan osallistujan oma todellisuus. Ne päätökset, vuorovaikutustilanteet ja johtamisen haasteet, joita hän kohtaa joka päivä omassa työssään.
Oppiminen, joka mitataan ja joka säilyy
Leadership Pipeline -ohjelmat erottuvat edukseen, koska niissä oppiminen mitataan systemaattisesti valmennuksia ennen sekä niiden aikana ja jälkeen.
Jokainen osallistuja käy läpi kolme vaihetta, joissa oppimista mitataan ja joka auttaa avaamaan konkreettiset vaikutukset:
- Vaihe 1: Tieto (Knowledge) – mitä on opittu?
- Vaihe 2: Asenne (Attitude) – onko ajattelutapa muuttunut?
- Vaihe 3: Käytös (Behavior) – näkyykö muutos johtamiskäytännöissä?
Eri vaiheista saadut tulokset puhuvat puolestaan.
Siinä missä klassinen unohtamiskäyrä osoittaa, että suurin osa opitusta haihtuu jo kuukaudessa, Leadership Pipeline -valmennuksessa opitut taidot säilyvät ja muuttuvat teoiksi. Tutkimustemme mukaan kolmen kuukauden jälkeen osallistujien opit ja käyttäytymisen muutokset ovat edelleen vahvasti näkyvissä arjessa.
Keskimäärin Leadership Pipeline -valmennuksiin osallistuneiden oppimistulokset pysyvät 84 %:ssa alkuperäisestä tasosta vielä kuukausien jälkeen, kun taas Ebbinghausin unohtamiskäyrän mukaan tyypillinen oppi on pudonnut noin 45 %:iin samassa ajassa.
Kiinnostavaa on myös se, että tulokset ovat yhtä vahvoja riippumatta siitä, toteutetaanko ohjelma lähivalmennuksena vai virtuaalisesti.
Miksi Leadership Pipeline -valmennuksen tulokset kestävät?
Tuloksellinen johtamisvalmennus syntyy yksinkertaisesta vahvuudesta. Leadership Pipeline toimii, koska:
- Oppiminen tapahtuu omassa työssä. Harjoitukset perustuvat osallistujan todellisiin johtamistilanteisiin ei irrallisiin case-esimerkkeihin.
- Esihenkilö otetaan mukaan oppimismatkalle. Hän tukee ja auttaa osallistujaa viemään opit käytäntöön, jolloin muutos näkyy arjessa.
- Valmennus on dataohjattua. Jokaisesta osallistujasta kerätään yli 150 datapistettä, joiden avulla kehitystä voidaan seurata ja tukea konkreettisesti ohjelman aikana ja jälkeen.
Näiden tekijöiden ansiosta oppiminen ei jää yhteen koulutuspäivään, vaan juurtuu osaksi johtamiskulttuuria. Sen takia Leadership Pipeline antaa investoinnille vastinetta paremmin kuin moni muu yksittäinen valmennus.
Leadership Pipeline muuttaa tekemisen merkityksen
Parhaimmillaan johtamisvalmennus ei ainoastaan lisää tietoa, vaan muuttaa suhdetta omaan työhön ja johtamisrooliin. Kun arvot, ajankäyttö ja johtamistaidot saadaan linjaan, syntyy pysyvä muutos – ei vain yksilön osaamisessa, vaan koko organisaation johtamiskulttuurissa.
Tätä tarkoitamme, kun sanomme:
“Leadership Pipeline -valmennus ei lisää tekemistä. Se muuttaa tekemisen merkityksen.”
Vaikka Leadership Pipeline -ohjelmassa valmennukset ovat yksittäin toteutettavia tapahtumia, ne toimivat osana pidempää johtajuusmatkaa, jossa todellinen oppiminen ja muutos tapahtuvat. Johtajan pöydälle ei tule lisää tehtäviä – sen sijaan syntyy syvempi ymmärrys siitä, mitä johtaminen tarkoittaa omassa työssä ja organisaation kokonaisuudessa.
Kun haluat kehittää johtamista pysyvästi
Haluatko varmistaa, että teillä johtamisvalmennusten tulokset eivät jää yhteen koulutuspäivään? Tutustu Leadership Pipeline -viitekehykseen ja siihen, miten Change Partners auttaa rakentamaan kestävää johtamista organisaatiosi kanssa.
Lue lisää Leadership Pipeline -ohjelmasta ja varaa 30-minuutin sparraus Niklaksen kanssa.
