Menesty muutoksessa

Työntekijän muutostaidot

Menesty muutoksessa -valmennus antaa valmiudet kohdata muutos myönteisesti. Se on tarkoitettu muutoksen kohteena oleville työntekijöille ja henkilöstölle. Parhaiten valmennus onnistuu silloin, kun sama muutoshanke koskettaa kaikkia osallistujia.

Miksi muutostaidot ovat tärkeitä?

Muutokset vaikuttavat lopulta ihmisten päivittäiseen työhön. Uudet toimintatavat, järjestelmät, prosessit ja vastuut edellyttävät henkilöstöltä muutoksen hyväksymistä, omaksumista ja käyttöönottoa.

Menesty muutoksessa -valmennus auttaa osallistujia ymmärtämään paremmin omaan työhönsä vaikuttavaa muutosta sekä löytämään rakentavia tapoja toimia muutoksen keskellä. Valmennuksessa tarkastellaan muutosta yksilön näkökulmasta ja opetellaan tunnistamaan tekijöitä, jotka voivat hidastaa tai estää muutoksen omaksumista.

Parhaiten valmennus toimii silloin, kun osallistujat kuuluvat saman muutoshankkeen kohderyhmään.

Koulutuksessa oleva antaa tekstilapun toiselle

Tyypillisiä muutoksiin liittyviä haasteita:

Muutoksen tarkoitus jää epäselväksi
Muutos herättää epävarmuutta tai vastarintaa
Muutoksesta keskustellaan kielteisesti
Työntekijät kokevat olevansa muutoksen kohteita eivätkä sen aktiivisia osapuolia
Muutoksen omaksuminen etenee hitaasti

Menesty muutoksessa -valmennus auttaa osallistujia:

Ymmärtämään mitä muutosjohtamisella tarkoitetaan
Ymmärtämään paremmin omaan työhönsä vaikuttavaa muutosta
Tunnistamaan oman muutosvastarintansa lähteitä
Löytämään myönteisiä ja rakentavia tapoja viestiä muutoksesta
Käsittelemään omaa muutosvastarintaansa
Kokemaan varmuutta ja voimaantumista muutoksen keskellä

Mitä osallistujat oppivat?

YMMÄRRÄ OMAA MUUTOSTASI

Arvioit käynnissä olevaa, omaan työhösi vaikuttavaa muutosta ymmärtääksesi sitä paremmin.

HYÖDYNNÄ PROSCI ADKAR® -MALLIA

Opit käyttämään Proscin ADKAR®-mallia tunnistaaksesi oman vastarintasi lähteitä.

LÖYDÄ RAKENTAVIA TAPOJA VIESTIÄ MUUTOKSESTA

Saat keinoja keskustella muutoksesta myönteisesti ja rakentavasti.

KÄSITTELE MUUTOSVASTARINTAA

Saat konkreettisia keinoja oman muutosvastarintasi tunnistamiseen ja käsittelyyn.

VAHVISTA OMAA ROOLIASI MUUTOKSESSA

Opit tarkastelemaan muutosta aktiivisena toimijana sen sijaan, että kokisit olevasi vain muutoksen kohde.

LISÄÄ VARMUUTTA MUUTOSTILANTEISSA

Valmennuksen tavoitteena on auttaa osallistujia kokemaan varmuutta ja voimaantumista muutoksen aikana.

Kenelle koulutus on tarkoitettu?

Koulutus on suunnattu työntekijöille ja henkilöstölle, jotka kuuluvat muutoksen kohderyhmään.

Ohjelma on tarkoitettu työntekijöille ja henkilöstölle, jotka kuuluvat muutoksen kohderyhmään.

Valmennus sopii parhaiten ryhmille, jotka ovat saman muutoshankkeen vaikutuspiirissä.

Tämä ohjelma ei ole suunnattu muutosjohtamisen ammattilaisille tai henkilöille, joiden vastuulla on organisaation muutosjohtamisen suunnittelu ja toteutus. Tutustu M uutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelmaan.

Koulutuksen agenda

Muutos on prosessi
Muutosvastarinta ja tunnereaktiot muutoksiin

Muutosviestien lähettäjät ja vastaanottajat
Prosci ADKAR® -malli

Usein kysytyt kysymykset

Minkä pituinen koulutus Menesty muutoksessa on?

Tyypillisesti neljästä kuuteen tuntia. Pituutta voidaan säätää organisaation tarpeen ja tilanteen mukaan.

Voidaanko koulutus järjestää organisaatiokohtaisesti?

Kyllä. Koulutus on suunniteltu nimenomaan organisaatiokohtaiseksi ja sen sisältö voidaan kohdentaa organisaationne muutostilanteisiin.

Onko koulutus saatavilla etänä?

Kyllä. Toteutus onnistuu sekä lähi- että online-muodossa. Online-toteutus on rikas ja hyödyntää moderneja osallistavia tekniikoita.

Tarvitaanko aiempaa muutosjohtamisen koulutusta tai osaamista?

Ei. Koulutus on suunniteltu henkilöstölle, joilla tarvitse olla aiempaa osaamista muutoksista tai muutosjohtamisesta.

Mikä on sopiva ryhmäkoko?

Koulutus on suunniteltu 15–30 osallistujan ryhmälle. Jos tarpeesi poikkeaa tästä, keskustellaan.

Millä kielillä koulutus on saatavilla?

Koulutus on saatavilla hyvin monilla kielillä ympäri maailman. Change Partnersin omat kouluttajat voivat kouluttaa suomeksi, englanniksi, viroksi, latviaksi ja liettuaksi.

Sisältyykö koulutukseen harjoituksia ja keskusteluja?

Kyllä. Koulutus sisältää käytännön harjoituksia, keskusteluja ja osallistavia tehtäviä, joiden avulla opit voidaan viedä omaan arkeen.

Mitä materiaaleja osallistujat saavat?

Osallistujat saavat työkirjan, digitaalisia materiaaleja ja työkaluja sekä pääsyn Prosci-tutkimussisältöihin ja työkaluihin. Koulutukseen sisältyy Prosci Starter Membership vuoden ajaksi.

Miten koulutus tukee organisaation käynnissä olevia muutoksia?

Koulutuksessa osallistujat peilaavat ja soveltavat oppeja omiin ajankohtaisiin muutoksiinsa ja saavat konkreettisia keinoja itsensä johtamiseen niissä.

Voiko koulutus olla osa laajempaa muutosohjelmaa?

Kyllä. Koulutus toimii hyvin osana organisaation laajempaa muutosohjelmaa tai transformaatiota.

Mitä hyötyä koulutuksesta on liiketoiminnalle?

Menesty muutoksessa -valmennus auttaa työntekijöitä ymmärtämään, miksi muutos tehdään, miten se vaikuttaa heidän työhönsä ja mitä tukea he saavat muutoksessa onnistumiseen. Se vahvistaa osallistumista ja nopeuttaa omaksumista, mikä vähentää viiveitä, tukee tuottavuuden palautumista ja parantaa muutoksen tuloksia.

Mihin tietopohjaan koulutus perustuu?

Koulutus, mallit ja työkalut perustuvat yli 30 vuotta jatkuneeseen Proscin toteuttamaan muutosjohtamisen tutkimukseen ja maailmanlaajuisesti hyödynnettyihin parhaisiin käytäntöihin. Osallistujat saavat tutkimustiedon myös käyttöönsä.

Saavatko osallistujat todistuksen?

Tämä koulutus ei ole virallinen sertifiointi, mutta Prosci voi halutessanne myöntää osallistujille sähköisen osallistumistodistuksen, jonka voi sisällyttää omaan LinkedIn-profiiliin.

Kuinka nopeasti koulutus voidaan järjestää?

Tyypillisesti toteutus voidaan sopia muutaman viikon aikataululla riippuen osallistujamäärästä ja toteutustavasta.

Voidaanko koulutus yhdistää organisaation omiin muutoscaseihin?

Kyllä. Organisaation omia muutostilanteita hyödynnetään harjoituksissa ja keskusteluissa.

Miksi organisaatiot valitsevat Prosci-pohjaisen lähestymistavan?

Prosci on yksi maailman tunnetuimmista muutosjohtamisen viitekehyksistä, jonka menetelmät perustuvat yli 30 vuotta jatkuneeseen tutkimukseen ja tuhansien organisaatioiden kokemuksiin eri toimialoilta. Prosci yhdistää käytännönläheiset työkalut, selkeät roolit ja tutkimukseen perustuvan lähestymistavan tavalla, joka auttaa organisaatioita viemään muutokset aidosti käytäntöön asti.

Tutkimusten mukaan erinomaisesti johdetut muutokset ovat jopa seitsemän kertaa todennäköisemmin onnistuneita kuin muutokset, joissa muutoksen ihmisnäkökulmaa ei johdeta systemaattisesti.

Prosci tarjoaa organisaatioille yhteisen kielen, rakenteen ja toimintamallit, joilla transformaatiot ja muutoshankkeet voidaan johtaa systemaattisesti läpi koko organisaation ja samalla kasvattaa organisaation omaa muutoskyvykkyttä ja resilienssiä.

30+

vuotta muutosjohtamisen tutkimusta

80

maata maailmanlaajuisessa Prosci-verkostossa

7X

Suurempi todennäköisyys onnistua muutoksessa

Valmentajat

Maailmanlaajuista Prosci-verkostoamme hyödyntäen koulutamme ja valmennamme yhteneviin tuloksiin 80 maassa, jopa paikallisella kielellä. Suomessa organisaatiosi muutosjohtamisen kyvykkyyttä kasvattavat:

Teppo Kolehmainen

CEO & Change Advisor

Teppo on kokenut muutosjohtamisen konsultti, kouluttaja ja valmentaja. Hän on tunnettu muutosjohtamisen puolestapuhuja ja sertifioinut satoja muutosjohtamisen ammattilaisia.

Riikka Jakovuori

Partner & Change Advisor

Riikalla on yli 20 vuoden kokemus erilaisista liiketoiminnan, strategian ja kulttuurin muutoshankkeista. Hän on Prosci-menetelmien asiantuntija, konsultti ja pidetty johtajuusvalmentaja.

Haluatko vahvistaa henkilöstön muutostaitoja ja resilienssiä?

Autamme organisaatioita rakentamaan henkilöstölle taidot menestyä muutoksissa. Etsitään yhdessä parhaat ratkaisut organisaatiosi muutoshaasteisiin.

KESKUSTELE ASIANTUNTIJAN KANSSA

Menesty muutoksessa

Työntekijän muutostaidot