Skip to main content

Ota muutos haltuun

Muutosjohtamisen perusteet

Tämä koulutustyöpaja antaa osallistujille ymmärryksen muutosjohtamisen keskeisistä käsitteistä sekä vaikuttavan muutosjohtamisen arvosta organisaatiolle. Osallistujat soveltavat muutosjohtamisen viittä teesiä omaan projektiinsa tai muutoshankkeeseensa ja saavuttavat sitä kautta tietoisuuden ja halun hyödyntää muutosjohtamista omassa työssään.

Lataa esite

Saatavilla sekä yrityskohtaisena että kaikille avoimena koulutuksena.

Miksi muutosjohtamisen perusteiden ymmärtäminen on tärkeää?

Organisaatioiden muutokset onnistuvat paremmin silloin, kun ihmiset ymmärtävät, mitä muutosjohtaminen on, miksi sitä tarvitaan ja miten se auttaa saavuttamaan muutokselle asetetut tavoitteet.

Ota muutos haltuun -työpaja antaa osallistujille yhteisen määritelmän muutosjohtamiselle sekä ymmärryksen siitä, miten muutoksen tekninen ja inhimillinen puoli liittyvät toisiinsa. Työpajassa tutustutaan muutosjohtamisen tutkimukseen, parhaisiin käytäntöihin sekä siihen, miten muutosjohtaminen tukee organisaation tulosten saavuttamista.

Työpajan aikana osallistujat soveltavat muutosjohtamisen viittä teesiä omaan projektiinsa tai muutoshankkeeseensa ja arvioivat oman hankkeensa onnistumisen edellytyksiä.

Tyypillisiä muutoksiin liittyviä haasteita:

  • Muutosjohtamisen merkitys jää epäselväksi
  • Muutoksen teknistä ja inhimillistä puolta tarkastellaan erillään
  • Muutoksen kohderyhmien tarpeita ei tunnisteta
  • Muutosvastarintaan ei osata varautua
  • Muutoksen hyödyt eivät toteudu suunnitellusti

Ota muutos haltuun -työpaja auttaa osallistujia:

  • Ymmärtämään muutosjohtamisen yhteyden organisaation tuloksiin
  • Ymmärtämään muutoksen teknisen ja inhimillisen puolen yhteyden
  • Tutustumaan muutosjohtamisen tutkimukseen ja parhaisiin käytäntöihin
  • Ymmärtämään muutosjohtamisen tuottaman arvon
  • Soveltamaan muutosjohtamisen viittä teesiä omaan muutoshankkeeseensa
  • Hyödyntämään Prosci ADKAR® -mallia käytännössä

Mitä osallistujat oppivat?

YMMÄRRÄ MUUTOSJOHTAMISEN PERUSTEET

Saat yhteisen määritelmän muutosjohtamiselle ja ymmärrät sen yhteyden organisaation saavuttamiin tuloksiin.

YMMÄRRÄ MUUTOKSEN TEKNINEN JA INHIMILLINEN PUOLI

Opit, miten organisaation tulokset syntyvät yksilöiden muutosten kautta.

TUTUSTU MUUTOSJOHTAMISEN TUTKIMUKSEEN

Saat katsauksen muutosjohtamisen tutkimukseen, parhaisiin käytäntöihin ja tärkeimpiin menestystekijöihin.

SOVELLA MUUTOSJOHTAMISEN VIITTÄ TEESIÄ

Hyödynnät työpajan sisältöjä oman projektisi tai muutoshankkeesi näkökulmasta.

HYÖDYNNÄ PROSCI ADKAR® -MALLIA

Opit soveltamaan henkilökohtaisen muutoksen mallia muutosten ymmärtämisessä ja tukemisessa.

SUUNNITTELE SEURAAVAT ASKELEET

Teet muutosjohtamiseen liittyviä arvioita omasta hankkeestasi ja suunnittelet omat seuraavat askeleesi.

Kenelle koulutus on tarkoitettu?

Koulutus on suunnattu henkilöille, jotka haluavat ymmärtää muutosjohtamisen perusteet ja sen tuottaman arvon organisaatiolle.

Ohjelma sopii erityisesti:

  • Johtajille, jotka arvioivat mitä arvoa muutosjohtaminen voi tuottaa organisaatiolle
  • Asiantuntijoille ja johtajille, joiden tulee paremmin ymmärtää muutosjohtamista
  • Avainhenkilöille ja ryhmille, joihin käynnistyvä tai käynnissä oleva muutoshanke vaikuttaa merkittävästi
  • Muutosagenteille, jotka tarvitsevat ymmärryksen muutosjohtamisen keskeisistä käsitteistä ja yhteisen kielen muutosjohtamisen osaajien kanssa

Tämä ohjelma ei ole suunnattu muutosjohtamisen ammattilaisille tai henkilöille, joiden vastuulla on organisaation muutosjohtamisen suunnittelu ja toteutus. Tutustu Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelmaan.

Koulutuksen agenda

Onnistuneiden muutoshankkeiden perusta

  • Mitä on muutosjohtaminen?
  • Tulosten ja tavoitteiden aikaansaaminen

Teesi 1: Muutokselle on syynsä

  • Muutoksen syyt ja perustelut
  • Muutos prosessina

Teesi 2: Organisaation muutos edellyttää henkilötason muutoksia

  • Yksilö muutoksen keskipisteenä ja yksikkönä
  • Muutoksen kohderyhmät ja vaikutusalueet

    Teesi 3: Organisaation tulokset ovat henkilökohtaisten muutosten kollektiivinen tulos

    • Miten yksilöt vaikuttavat organisaation tuloksiin
    • Ihmisistä riippuva investoinnin tuotto (ROI)

    Teesi 4: Muutosjohtaminen on mahdollistava viitekehys

    • Proscin muutosjohtamisen metodologia
    • Muutoksen tärkeimmät menestystekijät
    • Muutosjohtamisen roolit
    • Muutosvastarinta ja sen käsittely

    Teesi 5: Muutosjohtamisen tavoitteena on saavuttaa muutoksen hyödyt

    • Omaksumisen ja käytön aikaansaaminen
    • Oma toimintasuunnitelma ja seuraavat askeleet

    Usein kysytyt kysymykset

    Minkä pituinen koulutus Ota muutos haltuun on?

    Tyypillisesti yhden päivän toteutus, vähintään 6 tuntia. Voidaan tarvittaessa jakaa myös kahteen puoleen päivään.

    Voidaanko koulutus järjestää organisaatiokohtaisesti?

    Kyllä. Koulutus on suunniteltu nimenomaan organisaatiokohtaiseksi ja sen sisältö voidaan kohdentaa organisaationne muutostilanteisiin.

    Onko koulutus saatavilla etänä?

    Kyllä. Toteutus onnistuu sekä lähi- että online-muodossa. Online-toteutus on rikas ja hyödyntää moderneja osallistavia tekniikoita.

    Tarvitaanko aiempaa muutosjohtamisen koulutusta tai osaamista?

    Ei tarvita. Koulutuksen tarkoituksena on antaa kattava yleiskuva siitä, mitä muutosjohtaminen on ja miten sitä toteutetaan.

    Mitä jos jotkut osallistujat ovat käyneet jonkin muutosjohtamiskoulutusen aiemmin?

    Se ei haittaa – tämä koulutus menee tyypillisiä muutosjohtamisen koulutuksia konkreettisemmalle tasolle ja koetaan aina hyödyllisenä.

    Mikä on sopiva ryhmäkoko?

    Koulutus on suunniteltu 10–25 osallistujan ryhmälle. Jos tarpeesi poikkeaa tästä, keskustellaan.

    Millä kielillä koulutus on saatavilla?

    Koulutus on saatavilla hyvin monilla kielillä ympäri maailman. Change Partnersin omat kouluttajat voivat kouluttaa suomeksi, englanniksi, viroksi, latviaksi ja liettuaksi. 

    Sisältyykö koulutukseen harjoituksia ja keskusteluja?

    Kyllä. Koulutus sisältää käytännön harjoituksia, keskusteluja ja osallistavia tehtäviä, joiden avulla opit voidaan viedä omaan arkeen.

    Mitä materiaaleja osallistujat saavat?

    Osallistujat saavat työkirjan, digitaalisia materiaaleja ja työkaluja sekä pääsyn Prosci-tutkimussisältöihin ja työkaluihin. Organisaatiokohtaiseen koulutukseen sisältyy Prosci Starter Membership vuoden ajaksi.

    Miten koulutus tukee organisaation käynnissä olevia muutoksia?

    Koulutuksessa osallistujat peilaavat ja soveltavat oppeja omiin ajankohtaisiin muutoksiinsa ja saavat konkreettisia keinoja niiden johtamiseen.

    Voiko koulutus olla osa laajempaa muutosohjelmaa?

    Kyllä. Koulutus toimii hyvin osana organisaation laajempaa muutosohjelmaa tai johtamisen kehittämisohjelmaa.

    Mitä hyötyä koulutuksesta on liiketoiminnalle?

    Ota muutos haltuun -koulutus auttaa organisaatiota saavuttamaan muutosten tavoitteet nopeammin, koska se vahvistaa osallistujien ja henkilöstön kykyä omaksua ja käyttää uusia toimintatapoja tehokkaasti. Se tuo yhteisen kielen ja käytännön työkalut muutosten johtamiseen, mikä vähentää muutoshälyä, nopeuttaa hyötyjen toteutumista ja tukee pysyviä tuloksia.

    Mihin tietopohjaan koulutus perustuu?

    Koulutus, mallit ja työkalut perustuvat yli 30 vuotta jatkuneeseen Proscin toteuttamaan muutosjohtamisen tutkimukseen ja maailmanlaajuisesti hyödynnettyihin parhaisiin käytäntöihin. Osallistujat saavat tutkimustiedon myös käyttöönsä.

    Saavatko osallistujat todistuksen?

    Tämä koulutus ei ole virallinen sertifiointi, mutta Prosci voi halutessanne myöntää osallistujille sähköisen osallistumistodistuksen, jonka voi sisällyttää omaan LinkedIn-profiiliin.

    Kuinka nopeasti koulutus voidaan järjestää?

    Tyypillisesti toteutus voidaan sopia muutaman viikon aikataululla riippuen osallistujamäärästä ja toteutustavasta.

    Voidaanko koulutus yhdistää organisaation omiin muutoscaseihin?

    Kyllä. Organisaation omia muutostilanteita hyödynnetään harjoituksissa ja keskusteluissa.

    Miksi organisaatiot valitsevat Prosci-pohjaisen lähestymistavan?

    Prosci on yksi maailman tunnetuimmista muutosjohtamisen viitekehyksistä, jonka menetelmät perustuvat yli 30 vuotta jatkuneeseen tutkimukseen ja tuhansien organisaatioiden kokemuksiin eri toimialoilta. Prosci yhdistää käytännönläheiset työkalut, selkeät roolit ja tutkimukseen perustuvan lähestymistavan tavalla, joka auttaa organisaatioita viemään muutokset aidosti käytäntöön asti.

    Tutkimusten mukaan erinomaisesti johdetut muutokset ovat jopa seitsemän kertaa todennäköisemmin onnistuneita kuin muutokset, joissa muutoksen ihmisnäkökulmaa ei johdeta systemaattisesti.

    Prosci tarjoaa organisaatioille yhteisen kielen, rakenteen ja toimintamallit, joilla transformaatiot ja muutoshankkeet voidaan johtaa systemaattisesti läpi koko organisaation ja samalla kasvattaa organisaation omaa muutoskyvykkyttä ja resilienssiä.

    30+

    vuotta muutosjohtamisen tutkimusta

    80

    maata maailmanlaajuisessa Prosci-verkostossa

    7X

    Suurempi todennäköisyys onnistua muutoksessa

    Valmentajat

    Maailmanlaajuista Prosci-verkostoamme hyödyntäen koulutamme ja valmennamme yhteneviin tuloksiin 80 maassa, jopa paikallisella kielellä. Suomessa organisaatiosi muutosjohtamisen kyvykkyyttä kasvattavat:

    Teppo Kolehmainen

    CEO & Change Advisor

    Teppo on kokenut muutosjohtamisen konsultti, kouluttaja ja valmentaja. Hän on tunnettu muutosjohtamisen puolestapuhuja ja sertifioinut satoja muutosjohtamisen ammattilaisia.

    Riikka Jakovuori

    Partner & Change Advisor

    Riikalla on yli 20 vuoden kokemus erilaisista liiketoiminnan, strategian ja kulttuurin muutoshankkeista. Hän on Prosci-menetelmien asiantuntija, konsultti ja pidetty johtajuusvalmentaja. 

    Haluatko vahvistaa organisaatiosi muutosjohtamistaitoja?

    Autamme organisaatioita rakentamaan kestävän kyvykkyyden onnistua muutoksissa. Etsitään yhdessä parhaat ratkaisut organisaatiosi muutoshaasteisiin.

    KESKUSTELE ASIANTUNTIJAN KANSSA

    Change Partners Finland Oy

    Itälahdenkatu 22 A
    00210 Helsinki
    Finland

    VAT ID FI33841308

    Our partners

    Contact us