Johda tiimiäsi muutoksessa

Esihenkilön muutosjohtamistaidot

Vahvista esihenkilöiden kykyä johtaa ihmiset muutoksen läpi tavalla, joka vähentää vastarintaa, lisää sitoutumista ja auttaa muutoksia tuottamaan halutut hyödyt nopeammin.

Saatavilla sekä yrityskohtaisena että kaikille avoimena koulutuksena.

Miksi esihenkilöiden rooli ratkaisee muutoksessa?

Esihenkilöiden rooli on muutoksissa ratkaiseva, koska he ovat lähimpänä työntekijöiden arkea. Työntekijät odottavat juuri omalta esihenkilöltään selkeyttä siihen, miksi muutos tapahtuu, mitä se tarkoittaa käytännössä ja miten siitä selvitään onnistuneesti.

Esihenkilö toimii muutoksessa viestijänä, suunnannäyttäjänä ja tukena, joka auttaa tiimiä omaksumaan uudet toimintatavat ja siirtymään muutoksen läpi mahdollisimman sujuvasti.

Johda tiimiäsi muutoksessa -koulutus antaa lähijohtajille selkeät toimintamallit, viestinnän keinot ja työkalut, joilla tiimi saadaan mukaan muutokseen — myös silloin, kun muutos herättää epävarmuutta tai vastarintaa.

Tyypillisiä muutoksiin liittyviä haasteita organisaatiossa:

Muutosviestit eivät tavoita arkea
Tiimit vastustavat muutosta passiivisesti tai aktiivisesti
Esihenkilöt eivät tiedä mitä heiltä odotetaan
Muutos kuormittaa ja aiheuttaa epävarmuutta
Muutoksen hyödyt eivät toteudu käytännössä

Johda tiimiäsi muutoksessa -koulutus auttaa esihenkilöitä:

Ymmärtämään oman roolinsa muutoksen onnistumisessa
Viestimään muutoksesta uskottavasti
Käsittelemään vastarintaa rakentavasti (sekä omaa että tiimiläisten)
Tukemaan henkilöstöä muutoksen aikana
Vahvistamaan muutoksen juurtumista arkeen

Mitä osallistujat oppivat?

YMMÄRRÄ MUUTOKSEN PSYKOLOGIA

Opi, miksi ihmiset reagoivat muutoksiin eri tavoin ja miten muutosta johdetaan ihmisten näkökulmasta.

HYÖDYNNÄ PROSCI ADKAR® -MALLIA

Saat selkeän mallin yksilön muutoksen tukemiseen käytännössä.

JOHDA VIIDEN CLARC-ROOLIN AVULLA

Opi toimimaan viestijänä, yhdyshenkilönä, muutoksen puolestapuhujana, vastarinnan käsittelijänä ja valmentajana.

KÄSITTELE MUUTOSVASTARINTAA

Saat käytännön keinoja vaikeiden tilanteiden johtamiseen rakentavasti ja tehokkaasti.

TUE TIIMIÄSI MUUTOKSEN AIKANA

Opi luomaan turvallisuutta, selkeyttä ja sitoutumista muutosten keskellä.

VIE MUUTOS KÄYTÄNTÖÖN

Vahvista muutoksen juurtumista ja tue onnistumisia arjessa.

Kenelle koulutus on tarkoitettu?

Koulutus on suunnattu esihenkilöille ja tiiminvetäjille, jotka vievät muutoksia käytäntöön omissa tiimeissään.

Ohjelma sopii erityisesti:

Lähiesihenkilöille
Tiiminvetäjille
Keskijohdolle
Muutoksia läpivieville liiketoimintajohtajille
HR:n ja transformaation tukirooleihin

Tämä ohjelma ei ole suunnattu muutosjohtamisen ammattilaisille tai henkilöille, joiden vastuulla on organisaation muutosjohtamisen suunnittelu ja toteutus. Tutustu M uutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelmaan.

Koulutuksen agenda

Muutoksen ymmärtäminen

Muutosjohtamisen keskeiset käsitteet
Prosci ADKAR® -malli
Muutosjohtamisen tutkimus ja parhaat käytännöt
Miten esihenkilö itse valmistautuu muutokseen

Tiimin johtaminen muutoksessa

Esihenkilön viisi CLARC-roolia käytännössä
Vaikuttava muutosviestintä
Muutosvastarinnan tunnistaminen ja käsittely
Henkilöstön tukeminen muutoksen aikana
Muutoksen vahvistaminen ja pysyvyys arjessa

Usein kysytyt kysymykset

Minkä pituinen koulutus Johda tiimiäsi muutoksessa on?

Tyypillisesti yhden päivän toteutus. Se voidaan tarvittaessa jakaa myös kahteen puoleen päivään.

Voidaanko koulutus järjestää organisaatiokohtaisesti?

Kyllä. Koulutus on suunniteltu nimenomaan organisaatiokohtaiseksi ja sen sisältö voidaan kohdentaa organisaationne muutostilanteisiin.

Onko koulutus saatavilla etänä?

Kyllä. Toteutus onnistuu sekä lähi- että online-muodossa. Online-toteutus on rikas ja hyödyntää moderneja osallistavia tekniikoita.

Tarvitaanko aiempaa muutosjohtamisen koulutusta tai osaamista?

Ei. Koulutus on suunniteltu esihenkilöille, eikä heillä tarvitse olla aiempaa osaamista muutosjohtamisesta.

Mitä jos jotkut osallistujat ovat käyneet jonkin muutosjohtamiskoulutusen aiemmin?

Se ei haittaa – tämä koulutus menee tyypillisiä muutosjohtamisen koulutuksia konkreettisemmalle tasolle ja koetaan aina hyödyllisenä.

Mikä on sopiva ryhmäkoko?

Koulutus on suunniteltu 10–20 osallistujan ryhmälle. Jos tarpeesi poikkeaa tästä, keskustellaan.

Millä kielillä koulutus on saatavilla?

Koulutus on saatavilla hyvin monilla kielillä ympäri maailman. Change Partnersin omat kouluttajat voivat kouluttaa suomeksi, englanniksi, viroksi, latviaksi ja liettuaksi.

Sisältyykö koulutukseen harjoituksia ja keskusteluja?

Kyllä. Koulutus sisältää käytännön harjoituksia, keskusteluja ja osallistavia tehtäviä, joiden avulla opit voidaan viedä omaan arkeen.

Mitä materiaaleja osallistujat saavat?

Osallistujat saavat työkirjan, digitaalisia materiaaleja ja työkaluja sekä pääsyn Prosci-tutkimussisältöihin ja työkaluihin. Koulutukseen sisältyy Prosci Starter Membership vuoden ajaksi.

Miten koulutus tukee organisaation käynnissä olevia muutoksia?

Koulutuksessa osallistujat peilaavat ja soveltavat oppeja omiin ajankohtaisiin muutoksiinsa ja saavat konkreettisia keinoja niiden johtamiseen.

Voiko koulutus olla osa laajempaa muutosohjelmaa?

Kyllä. Koulutus toimii hyvin osana organisaation laajempaa muutosohjelmaa tai johtamisen kehittämisohjelmaa.

Mitä hyötyä koulutuksesta on liiketoiminnalle?

Kun esihenkilöt osaavat tukea henkilöstöä muutoksessa, muutokset etenevät sujuvammin, käyttöönotto nopeutuu ja vastarinta vähenee. Esihenkilöiden rooli on tärkeä, koska he ovat lähimpänä työntekijöiden arkea. Työntekijät odottavat juuri omalta esihenkilöltään selkeyttä siihen, miksi muutos tapahtuu, mitä se tarkoittaa käytännössä ja miten siitä selvitään onnistuneesti.

Mihin tietopohjaan koulutus perustuu?

Koulutus, mallit ja työkalut perustuvat yli 30 vuotta jatkuneeseen Proscin toteuttamaan muutosjohtamisen tutkimukseen ja maailmanlaajuisesti hyödynnettyihin parhaisiin käytäntöihin. Osallistujat saavat tutkimustiedon myös käyttöönsä.

Saavatko osallistujat todistuksen?

Tämä koulutus ei ole virallinen sertifiointi, mutta Prosci voi halutessanne myöntää osallistujille sähköisen osallistumistodistuksen, jonka voi sisällyttää omaan LinkedIn-profiiliin.

Kuinka nopeasti koulutus voidaan järjestää?

Tyypillisesti toteutus voidaan sopia muutaman viikon aikataululla riippuen osallistujamäärästä ja toteutustavasta.

Voidaanko koulutus yhdistää organisaation omiin muutoscaseihin?

Kyllä. Organisaation omia muutostilanteita hyödynnetään harjoituksissa ja keskusteluissa.

Miksi organisaatiot valitsevat Prosci-pohjaisen lähestymistavan?

Prosci on yksi maailman tunnetuimmista muutosjohtamisen viitekehyksistä, jonka menetelmät perustuvat yli 30 vuotta jatkuneeseen tutkimukseen ja tuhansien organisaatioiden kokemuksiin eri toimialoilta. Prosci yhdistää käytännönläheiset työkalut, selkeät roolit ja tutkimukseen perustuvan lähestymistavan tavalla, joka auttaa organisaatioita viemään muutokset aidosti käytäntöön asti.

Tutkimusten mukaan erinomaisesti johdetut muutokset ovat jopa seitsemän kertaa todennäköisemmin onnistuneita kuin muutokset, joissa muutoksen ihmisnäkökulmaa ei johdeta systemaattisesti.

Prosci tarjoaa organisaatioille yhteisen kielen, rakenteen ja toimintamallit, joilla transformaatiot ja muutoshankkeet voidaan johtaa systemaattisesti läpi koko organisaation ja samalla kasvattaa organisaation omaa muutoskyvykkyttä ja resilienssiä.

30+

vuotta muutosjohtamisen tutkimusta

80

maata maailmanlaajuisessa Prosci-verkostossa

7X

Suurempi todennäköisyys onnistua muutoksessa

Valmentajat

Maailmanlaajuista Prosci-verkostoamme hyödyntäen koulutamme ja valmennamme yhteneviin tuloksiin 80 maassa, jopa paikallisella kielellä. Suomessa organisaatiosi muutosjohtamisen kyvykkyyttä kasvattavat:

Teppo Kolehmainen

CEO & Change Advisor

Teppo on kokenut muutosjohtamisen konsultti, kouluttaja ja valmentaja. Hän on tunnettu muutosjohtamisen puolestapuhuja ja sertifioinut satoja muutosjohtamisen ammattilaisia.

Riikka Jakovuori

Partner & Change Advisor

Riikalla on yli 20 vuoden kokemus erilaisista liiketoiminnan, strategian ja kulttuurin muutoshankkeista. Hän on Prosci-menetelmien asiantuntija, konsultti ja pidetty johtajuusvalmentaja.

Haluatko vahvistaa esihenkilöiden muutosjohtamistaitoja?