Delivering Project Results

Muutosjohtamisen työpaja projektiosaajille

Delivering Project Results -työpaja antaa projektipäälliköille valmiudet integroida muutosjohtamisen projekteihinsa. Osallistujat oppivat, mitä muutosjohtaminen tarkoittaa, mitä sillä tavoitellaan ja miten sitä voidaan hyödyntää projektien johtamisessa.

Saatavilla sekä yrityskohtaisena että kaikille avoimena koulutuksena.

Miksi muutosjohtaminen kuuluu projekteihin?

Projektit tuottavat hyötyjä vasta silloin, kun ihmiset hyväksyvät muutoksen, omaksuvat uudet toimintatavat ja ottavat ne käyttöön omassa työssään.

Delivering Project Results -työpajassa projektiosaajat tulevat tietoisiksi muutosjohtamisen merkityksestä projektien hyötyjen tuottamisessa. Samalla he saavat yhteisen kielen puhua muutoksesta muiden muutosjohtamiseen osallistuvien kanssa.

Työpajassa tarkastellaan muutosjohtamista projektien näkökulmasta ja opitaan, miten muutosjohtaminen voidaan integroida osaksi projektijohtamista.

Tyypillisiä projektien haasteita:

Muutoksen kohderyhmiä ei tunnisteta riittävän ajoissa
Muutoksen hyväksyminen etenee hitaasti
Uusien toimintatapojen omaksuminen jää puutteelliseksi
Projektien hyödyt toteutuvat odotettua hitaammin
Projektiryhmillä ei ole yhteistä ymmärrystä muutosjohtamisesta

Delivering Project Results -työpaja auttaa osallistujia:

Ymmärtämään mitä muutosjohtamisella tarkoitetaan
Ymmärtämään miksi muutosjohtaminen on tärkeää ja mitä sillä tavoitellaan
Tunnistamaan muutoksen kohderyhmät
Hyödyntämään muutosjohtamista projektijohtamisessa
Tukemaan projektitiimejä muutosjohtamisessa
Puhumaan muutoksesta yhteisellä kielellä muiden muutosjohtamiseen osallistuvien kanssa

Mitä osallistujat oppivat?

MITÄ MUUTOSJOHTAMINEN TARKOITTAA?

Ymmärrät, miten muutosjohtaminen määritellään projektien kontekstissa ja mitä sillä tavoitellaan.

MIKSI MUUTOSJOHTAMINEN ON TÄRKEÄÄ?

Opit, miten muutosjohtaminen parantaa muutoksen hyväksymistä, omaksumista ja käyttöä.

TUNNISTA MUUTOKSEN KOHDERYHMÄT

Opit tunnistamaan muutoksen kohteena olevat ryhmät ja ymmärtämään heidän merkityksensä muutoksen onnistumisessa.

HYÖDYNNÄ MUUTOSJOHTAMISTA PROJEKTIJOHTAMISESSA

Saat valmiuksia integroida muutosjohtaminen osaksi projektien johtamista.

TUE PROJEKTITIIMEJÄ MUUTOKSESSA

Ymmärrät, miten projektitiimejä voidaan tukea muutoksen läpiviennissä.

LUO YHTEINEN KIELI MUUTOKSESTA

Opit keskustelemaan muutoksesta samalla tavalla muiden muutosjohtamiseen osallistuvien kanssa.

Kenelle koulutus on tarkoitettu?

Koulutus on suunnattu projektiosaajille, jotka haluavat ymmärtää muutosjohtamisen merkityksen projektien hyötyjen tuottamisessa.

Ohjelma sopii erityisesti:

Projektipäälliköille
Kokonaisille projektiryhmille
Projektiryhmien jäsenille

Tämä ohjelma ei ole suunnattu muutosjohtamisen ammattilaisille tai henkilöille, joiden vastuulla on organisaation muutosjohtamisen suunnittelu ja toteutus. Tutustu M uutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelmaan.

Koulutuksen agenda

Muutosjohtamisen määrittely projektien kontekstissa

Tarkoitus
Tavoitteet
Laajuus
Workstreamit
Virstanpylväät
Tuotokset
Aikataulut

Projektijohtamisen ja muutosjohtamisen integrointi

Ihmiset
Prosessit
Työkalut

Panos-tuotos-analyysi

Mitä tarvitaan alkuun pääsemiseksi
Mitä arvoa muutosjohtaminen tuottaa

Usein kysytyt kysymykset

Minkä pituinen koulutus Delivering Project Results on?

Tyypillisesti yhden päivän toteutus. Se voidaan tarvittaessa jakaa myös kahteen puoleen päivään.

Voidaanko koulutus järjestää organisaatiokohtaisesti?

Kyllä. Koulutus on suunniteltu organisaatiokohtaiseksi ja sen sisältö voidaan kohdentaa organisaationne muutostilanteisiin.

Onko koulutus saatavilla etänä?

Kyllä. Toteutus onnistuu sekä lähi- että online-muodossa. Online-toteutus on rikas ja hyödyntää moderneja osallistavia tekniikoita.

Tarvitaanko aiempaa muutosjohtamisen koulutusta tai osaamista?

Ei. Koulutus on projektiosaajille, eikä heillä tarvitse olla aiempaa osaamista muutosjohtamisesta.

Mitä jos jotkut osallistujat ovat käyneet jonkin muutosjohtamiskoulutusen aiemmin?

Se ei haittaa – tämä koulutus menee tyypillisiä muutosjohtamisen koulutuksia konkreettisemmalle tasolle ja koetaan aina hyödyllisenä.

Mikä on sopiva ryhmäkoko?

Koulutus on suunniteltu 10–20 osallistujan ryhmälle. Jos tarpeesi poikkeaa tästä, keskustellaan.

Millä kielillä koulutus on saatavilla?

Koulutus on saatavilla hyvin monilla kielillä ympäri maailman. Change Partnersin omat kouluttajat voivat kouluttaa suomeksi, englanniksi, viroksi, latviaksi ja liettuaksi.

Sisältyykö koulutukseen harjoituksia ja keskusteluja?

Kyllä. Koulutus sisältää käytännön harjoituksia, keskusteluja ja osallistavia tehtäviä, joiden avulla opit voidaan viedä omaan arkeen.

Mitä materiaaleja osallistujat saavat?

Osallistujat saavat työkirjan, digitaalisia materiaaleja ja työkaluja sekä pääsyn Prosci-tutkimussisältöihin ja työkaluihin. Organisaatiokohtaiseen koulutukseen sisältyy Prosci Starter Membership vuoden ajaksi.

Miten koulutus tukee organisaation käynnissä olevia muutoksia?

Koulutuksessa osallistujat peilaavat ja soveltavat oppeja omiin ajankohtaisiin projekteihin ja saavat konkreettisia keinoja niiden johtamiseen.

Voiko koulutus olla osa laajempaa muutosohjelmaa?

Kyllä. Koulutus toimii hyvin osana organisaation laajempaa muutosohjelmaa tai johtamisen kehittämisohjelmaa.

Mitä hyötyä koulutuksesta on liiketoiminnalle?

Kun muutosjohtaminen integroidaan osaksi projektijohtamista, organisaatiot pystyvät paremmin edistämään muutoksen omaksumista ja käyttöönottoa, saavuttamaan projektin tavoitteet sekä toteuttamaan projektilla tavoiteltavat liiketoimintahyödyt.

Mihin tietopohjaan koulutus perustuu?

Koulutus, mallit ja työkalut perustuvat yli 30 vuotta jatkuneeseen Proscin toteuttamaan muutosjohtamisen tutkimukseen ja maailmanlaajuisesti hyödynnettyihin parhaisiin käytäntöihin. Osallistujat saavat tutkimustiedon myös käyttöönsä.

Saavatko osallistujat todistuksen?

Tämä koulutus ei ole virallinen sertifiointi, mutta Prosci voi halutessanne myöntää osallistujille sähköisen osallistumistodistuksen, jonka voi sisällyttää omaan LinkedIn-profiiliin.

Kuinka nopeasti koulutus voidaan järjestää?

Tyypillisesti toteutus voidaan sopia muutaman viikon aikataululla riippuen osallistujamäärästä ja toteutustavasta.

Voidaanko koulutus yhdistää organisaation omiin muutoscaseihin?

Kyllä. Organisaation omia muutostilanteita hyödynnetään harjoituksissa ja keskusteluissa.

Miksi organisaatiot valitsevat Prosci-pohjaisen lähestymistavan?

Prosci on yksi maailman tunnetuimmista muutosjohtamisen viitekehyksistä, jonka menetelmät perustuvat yli 30 vuotta jatkuneeseen tutkimukseen ja tuhansien organisaatioiden kokemuksiin eri toimialoilta. Prosci yhdistää käytännönläheiset työkalut, selkeät roolit ja tutkimukseen perustuvan lähestymistavan tavalla, joka auttaa organisaatioita viemään muutokset aidosti käytäntöön asti.

Tutkimusten mukaan erinomaisesti johdetut muutokset ovat jopa seitsemän kertaa todennäköisemmin onnistuneita kuin muutokset, joissa muutoksen ihmisnäkökulmaa ei johdeta systemaattisesti.

Prosci tarjoaa organisaatioille yhteisen kielen, rakenteen ja toimintamallit, joilla transformaatiot ja muutoshankkeet voidaan johtaa systemaattisesti läpi koko organisaation ja samalla kasvattaa organisaation omaa muutoskyvykkyttä ja resilienssiä.

30+

vuotta muutosjohtamisen tutkimusta

80

maata maailmanlaajuisessa Prosci-verkostossa

7X

Suurempi todennäköisyys onnistua muutoksessa

Valmentajat

Maailmanlaajuista Prosci-verkostoamme hyödyntäen koulutamme ja valmennamme yhteneviin tuloksiin 80 maassa, jopa paikallisella kielellä. Suomessa organisaatiosi muutosjohtamisen kyvykkyyttä kasvattavat:

Teppo Kolehmainen

CEO & Change Advisor

Teppo on kokenut muutosjohtamisen konsultti, kouluttaja ja valmentaja. Hän on tunnettu muutosjohtamisen puolestapuhuja ja sertifioinut satoja muutosjohtamisen ammattilaisia.

Riikka Jakovuori

Partner & Change Advisor

Riikalla on yli 20 vuoden kokemus erilaisista liiketoiminnan, strategian ja kulttuurin muutoshankkeista. Hän on Prosci-menetelmien asiantuntija, konsultti ja pidetty johtajuusvalmentaja.

Haluatko vahvistaa projektihenkilöstön muutosjohtamistaitoja?

Autamme projektitiimejä ymmärtämään muutoksen inhimillistä puolta. Etsitään yhdessä parhaat ratkaisut organisaatiosi muutoshaasteisiin.

KESKUSTELE ASIANTUNTIJAN KANSSA

Delivering Project Results

Muutosjohtamisen työpaja projektiosaajille

Delivering Project Results -työpaja antaa projektipäälliköille valmiudet integroida muutosjohtamisen projekteihinsa. Osallistujat oppivat, mitä muutosjohtaminen tarkoittaa, mitä sillä tavoitellaan ja miten sitä voidaan hyödyntää projektien johtamisessa.