Referenssitarina

Boliden Kokkola johtaa muutoksen inhimillistä puolta systemaattisesti

Bolidenin strategiaan kuuluu sitoutunut ja jatkuvasti oppiva henkilöstö. Johto oivalsi, että muutosjohtaminen on keskeinen väline henkilöstön sitouttamisessa, toimintatapojen juurruttamisessa ja oppivan organisaation luomisessa. Change Partners toi muutosjohtamiseen mallit ja systematiikan, joiden avulla varmistetaan uusien asioiden juurtuminen ja hyötyjen toteutuminen.

Tietoa asiakkaasta

Boliden Kokkola on pitkät perinteet omaava maailmanluokan sinkkitehdas, joka tuottaa korkealaatuisia sinkkituotteita uusiutuvan energiantuotannon, vihreän siirtymän ja modernin yhteiskunnan tarpeisiin. Tulevaisuuden rakentamisessa yrityksessä uskotaan osaamiseen, yhteistyöhön ja oman toiminnan jatkuvaan kehittämiseen. Boliden Kokkola työllistää n. 560 eri alojen ammattilaista ja kuuluu Boliden-konserniin.

Asiakkaan tarve

Boliden haluaa olla maailman ilmastoystävällisin ja arvostetuin metallien tuottaja. Siirtymä edellyttää merkittävien muutosten läpivientiä; uusia teknologioita, uuden rakentamista, roolimuutoksia ja robotisointia. Samalla sinkkitehtaan toiminnan tehokkuuden kannalta vakaat, yhtenevät prosessit ja toimintatavat ovat A ja O. Jatkuvasti oppiva organisaatio, yhtenäisten toimintatapojen vakiinnuttaminen ja muutosten läpivienti edellyttävät uutta ajattelua ja tekemistä, joiden tulee juurtua arkeen.

Ratkaisumme

Seitsemän muutosten läpiviennin kannalta keskeistä henkilöä kouluttautui muutosjohtamisen osaajiksi Prosci-sertifiointiohjelmassa. Ohjelma antoi heille Proscin mallit, prosessin ja työkalut jotka auttavat heitä varmistamaan muutostavoitteiden toteutumisen.
Johtoryhmän Sponsorivalmennuksessa ylin johto sai perehdytyksen muutosjohtamisen arvoon strategian toteutuksessa sekä omaan rooliinsa muutoksen sponsoreina.
Boliden Kokkolan kaikki esihenkilöt tutustuivat muutosjohtamiseen osana strategiapäivän ohjelmaa. Tämän jälkeen ne esihenkilöt, joita muutokset eniten koskevat, ovat käyneet läpi Johda tiimiäsi muutoksessa –valmennuksen omien tiimiensä tukemiseen käsillä olevassa muutoksessa.

Tulokset

Yhtenäinen muutosjohtamisen malli ja käytännönläheiset työkalut ohjaavat systemaattiseen muutosten läpivientiin kehityshankkeissa ja projekteissa.
Henkilökohtaisen muutoksen ADKAR-malli auttaa johtoa ja esihenkilöitä toimimaan vahvoina muutoksen johtajina.
Yhteistyö laajeni kattamaan muutkin Bolidenin tehtaat Pohjoismaissa ja nyt koko yhtiöryhmän muutoskyvykkyyttä kasvatetaan tavoitteellisesti.